2008年，公司以惩防体系建设为主线，不断加大党员领导干部廉洁从业、效能监察和源头治本工作力度，努力优化企业发展环境，使反腐倡廉建设取得了政治、经济和社会三位一体的综合效果。 公司建立健全责任制考核评价体系，搭建落实党风廉政建设责任制的工作平台，先后形成了组织领导体系、责任目标体系、机制保障体系和考核评价体系，建立了以党政组织为核心，以领导干部为主体的“纵向到底，横向到边”的责任网络，细化责任目标，做到责任网络不留死角，不出空挡，并对责任制的考核对象、内容、程序、分值及考核结果的运用提出明确要求。强化法制教育，600余名科级以上领导干部及有人、财、物等业务处置权的关键岗位人员聆听了预防职务犯罪知识讲座，2000余人次观看了警示教育专题片。在170余名处级领导干部家庭中开展了系列家庭助廉活动，分批安排处级领导干部及配偶300余人参观了陕西省警示教育基地，不断筑牢家庭廉政“防腐墙”。 公司围绕用权行为加强制度建设，健全监督机制，逐步完善内控机制和风险管理体系，经营管理权力得到进一步规范和制约，优化了反腐倡廉工作条件。不断加大对物资采购、工程建设项目的招投标监管力度，纪委监察处今年参与招投标监督33项，涉及项目资金约4000万元，节约资金约500万元；参与价格谈判26项，涉及金额约1000万元；参与项目考察3次；参与公司子女招工考试招录、职工高级技师认定、征兵入伍一级各种经营性市场调研等工作的监督，有效履行了监督职责。推行施工合同和廉政合同双签制度，最大限度防止工程项目腐败现象滋生。
