3月5日，省国资委党委副书记、纪委书记高新华带领国资委保增长工作第三指导小组成员，在陕西有色控股集团公司党委副书记于留英的陪同下，来金堆城就金钼集团当前面临的经营形势、应对金融危机的思路措施等展开调研，了解发展面临的困难，共同分析当前经济形势，为企业克难攻坚排忧解难。金钼集团领导和相关处室负责人及金钼股份经营层及部门经理参加了座谈。 金钼集团总经理马宝平对公司基本情况及2008年工作做了介绍，分析汇报了公司当前经营形势及应对金融危机的措施。他说，进入2009年，国际金融危机尚未见底，对实体经济的冲击不断加深，产品市场需求严重不足，有色金属行情一路下滑，量价齐跌，公司经营形势十分严峻。面对危机，金钼集团把保增长作为今年工作的首要任务，通过召开职代会、扭亏增盈专题会议、金钼股份工作会议等，认清形势，做好内外环境形势分析，鼓足干劲，统一认识，增强战胜困难的信心。充分利用国家应对危机出台的措施和振兴计划，发挥行业地位、市场优势和品牌影响力，层层分解落实工作任务。同时，密切关注市场，加大调研，力求市场收益最大化。全方位强化成本费用控制，在加强管理、降低成本上下功夫，对于“三公”问题，即公款招待、公车使用、公费旅游严格控制，扎实工作，力争上游，最终确保今年目标任务的全面年完成，通过保增长、保盈利、保业绩来保证职工的薪酬和福利。 金钼集团党委书记马保平说，围绕中心工作，公司党委即将开展学习实践科学发展观活动，开展“认清形势，坚定信心，共度时艰”形势任务教育活动。充分发挥思想政治工作的优势，转变干部职工工作作风，尽快转入到应对危机挑战的紧张环境中去，看到金融危机为公司提升管理、积蓄能量，实现低成本扩张带来的机遇，提振信心，团结协作，精细管理，苦练内功，为公司中心工作的健康有序运行提供支持。 金钼集团副总经理卢景友介绍了公司在海外资源开发上取得重大突破的金堆城西色（加拿大）有限公司的运作情况。金钼集团党委副书记、工会主席左可国，金钼集团总会计师欧世秦也分别谈了相关情况。 金钼股份总经理张继祥在汇报时说，2009年，金钼股份面临经营压力大、项目建设协调难度大等困难，对此，金钼股份主要通过提升管理、降低消耗、压缩可控费用等措施，实现降本增效目标。上半年，满负荷组织生产，优化提升各项经济指标，严格控制物资采购，加大技术研发和创新力度，加强资本运作，严控财务预算刚性执行，采取灵活的销售策略，实现当期效益最大化。下半年，根据市场变化，采取“倒推成本”的办法，逐月核定、控制和可控费用支出，确保全年经营目标的实现。 于留英说，面对金融危机，陕西有色层层落实责任，分解任务，对权属企业检查督导，积极争取国家和省上的政策支持。她说，危机是对企业抗风险能力的，是对经营班子能力的考验，金钼集团措施得力，思路明确，领导干部责任心强，强化内部管理，增强抗风险能力，坚定信心，积极应对，一定要确保目标任务的完成。 高新华说，金钼集团应对危机目标明确，措施扎实，体现了老企业的风范。金堆城在50年发展中，为国家及陕西经济社会建设做出了突出贡献。特别是近几年发展业绩惊人，海外资源开发取得实质性突破，成功收购了加拿大育空锌矿以及主钼改制上市，实现了企业的跨越式发展。他强调，金钼集团作为省属企业，是全省整个经济的主力军，在当前困难面前，一定要坚定信心，群策群力，发挥自身的行业优势，提高抗风险能力，在项目、技术和管理创新上下功夫，保增长、保民生、保稳定。他希望公司下步通过学习实践科学发展观活动，进一步调动职工积极性，把学习实践活动和当前度难关、保增长结合起来，把企业做强做大。对于公司提出的在钼产品中推行国储的建议以及在项目核准、土地征用等方面需要解决的问题，高新华表示，一定给予协调解决，为公司发展创造良好环境。
