2009年，是金融危机风暴袭击全球经济最猛烈的一年。在这困难重重的危机之年，如何把广大党员干部的聪明才智和心思干劲凝聚到应对危机、战胜困难、确保企业生产经营又好又快发展上来？金钼集团党委开展的“五个一”活动，给出了一个满意的诠释。 每个党员为科学发展“献一策” 从生产经营、安全质量、降本增效、提升管理、技术创新等实处着手，集思广益，为企业战胜危机、确保发展拿出自己的好建议和金点子，已成钼都党员干部的共同行动。2009年，金钼集团广大党员踊跃献策达1300余条，其中10份摘取2009年金钼集团优秀“献一策”桂冠。 立足实际，突出实效，是金钼集团开展“献一策”活动的最大特点。龙头单位露天矿以征集方式推动“献一策”活动，极大地激发了员工为生产经营出点子、想法子的热情和积极性，收到合理化建议多达180条。百花岭选矿厂把“献一策”活动与“挖潜增效、党员奉献”主题实践活动相结合，使广大员工献出的良策，变成了降本增效、推动生产的具体想法和办法。如：采用新型给矿设备代替现有圆盘给矿机，升级选矿自动化系统的软、硬件设施提高运行的科学、平稳性，对磨浮系统风机进行更新改造减少运行台数等等。 措施可行，实用价值高，是金钼集团“献一策”活动的又一特色。技术人员张美鸽针对精选尾矿钼由于技术原因没能回收、造成钼金属损失的问题，提出了寻求钼精矿湿法冶金的新途径，年预计回收钼金属200余吨。作为公司科技劳模的退休党员纪斌，身离岗心不离企业，提出了“提高钼金属回收率”的两点建议，并拿出了“对磨矿分级工艺进行专题研究和改进”和“对细粒辉钼矿回收进行专题研究”的办法。百花岭选矿厂实施员工建议，对磨浮精选生产用清水改为用选铜溢流废水，年节约费用约45万元。生活服务开发公司严三岗提出的矿区公厕用红外感应水箱替代老式的虹吸自流水箱，年可节约用水300吨以上。罗夫转运站邢国钢针对技术工人青黄不接现象，建议从加强培训、薪酬倾斜、延长内退年龄等入手，解决采、选 冶、加工等关健岗位技术工人断层和缺员问题。 每个员工为降本增效做一件实事 众人划桨开大船。金钼集团党委将“五个一”活动的第五个内容确立在每个员工为降本增效做一件实事上。在金融危机的严峻形势下，万名钼都人立足本职，从自身做起，从点滴做起，群策群力，为企业降本增效、共克时艰贡献力量。 聚沙成丘，细节处见实效。露天矿将“实事”一是做在了降低矿山生产运距上，在采场东部开修了两条斜坡道，分别降低运距200米和100米；二是严格车辆、工程机械油料定额管理，使汽油和柴油消耗同比下降10%和15%。百花岭选矿厂提高破碎机矿石充满程度，使单台设备作业率提高2%，开车时间累计下降2%。卅亩地选矿厂脱水班回收旧管道、阀门和30余吨硫精矿，直接经济效益3万余元。金属分公司在搬入工业园过程中，对设备零部件及其它物品专人负责清点，有效控制了物料浪费和流失。化学分公司抓主要辅助材料控制、降低成本两条主线，减少硝酸、液氨、包装物采购单价与采购成本，控制生产单耗，截止9月末钼酸铵等主要产品成本比上年降低12%。生活服务开发公司开展了“三关一紧”活动，组织职工开展节水专项治理工作，更换水龙头153个，水管100余米，阀门77个，处理跑、冒、滴、漏178处，杜绝长流水现象。 修旧利废，奉献中创效益。百花岭选矿厂检修工人在球磨机检修中开动脑筋，精心作业，Φ42螺母回收率达到70%；碎矿车间加强现场管理，使溜子衬板耗量同比降低了10%。卅亩地选矿厂成品车间员工节假日义务献工，对车间干燥厂房地沟、浓密机周围进行了全面彻底的清扫、清理，累计回收钼精矿价值约为13000余元；回收510个螺栓，每个M42螺帽为6元，节约3060元；回收旧大叶板、旧衬铁可节约6000余元；将四台损坏的摄像头，拆分重新配装修理成两台完好的摄像头投入使用，节约成本6000元。修理旧球磨排水、返砂电动阀二个，节约成本20000余元。检修班精心装配，细心维护延长10/8泵使用寿命，节约成本79000元。机修厂将回炉料回收利用，年节约劈铁成本5800元，回收150T回炉料，年节约成本1.43万元。生活服务开发公司回收废旧阀门6台，小管400余米。
