日前，从销售分公司传来喜讯，截止2009年12月底，公司国内炉料产品销售完成年计划的173.7%，比上年同期增长70%，创历史新高。 2009年，面对竞争激烈的国内市场，销售分公司以“提供高品质产品和优质服务”的营销理念，采用“以建立长期稳定的直销合作为目标，以大型钢厂直供直销为主、以中小型钢厂直销或代理为辅、以阶段性高价位现货销售为补充”三种贸易形式，充分利用JDC品牌优势，在国内炉料市场开展品牌营销，努力打造一流供应商。 销售分公司努力加强与战略客户的有效沟通，以长期合同扩大销售量。积极协调解决在销售过程中存在的问题，不断提高售后服务质量。积极发展区域代理商，拓宽销售渠道，做活现货销售，在西南、华北、华东三个市场进行代理商试点，利用代理商的渠道优势，拓展市场空间，赢得了市场份额。特别是优质高效的售后服务，让客户始终满意。坚持节假日发货制度，在矿冶分公司、化学分公司和金属分公司等兄弟单位的鼎力支持下，全年节假日发运工作有力地支持了销售工作的顺利开展。此外，为激励销售人员工作热情，加快国内市场开拓，销售分公司采取奖金发放绩效化，将各产品任务指标横向分解到各个部门，实行任务指标与全员工资结算直接挂钩的奖金预结算制度，拉开了奖金发放的档次，体现了干与不干不一样、干好干坏不一样，极大地激发了全体销售人员的工作激情，促使销售量突飞猛进，为公司抢抓市场机遇，实现利润最大化做出了贡献。
