1月12日—15日，金钼股份对各单位进行6S管理专项检查。 本次检查由金钼股份副总经理薛云新带队，生产保障部具体组织，公司相关部室及单位共43人参加。检查组分为生产现场、设备、安全、办公室、库房共五个专业组，在为期四天的检查中，深入班组、机台、办公室、库房等每一个角落，比照金钼股份《6S管理作业指导书》进行了深入细致地检查。并依据金钼股份《6S管理检查评分标准》对所有受检单位评分评比，最终综合得分前三名为露天矿、卅亩地选矿厂、钼炉料产品部。 据悉，自2009年3月底金钼股份全面推行6S管理以来，各相关单位立足本单位实际做了大量积极有效的工作。通过本次专项检查，各专业组一致认为，公司各单位在现场管理方面均有显著进步，6S管理推行初见成效。同时，在推行6S管理具体进度方面，各单位之间仍存在较明显的差别。露天矿等率先推行6S管理的单位，生产现场持续改善，作业环境显著改观，逐步建立了标准化作业体系，职工的自信心和综合素养明显提高。但仍有一些单位，因为起步较晚或认识不足，推行6S管理的力度不够。
