6月3日，公司对企业文化分支理念在全公司的宣灌与推行做出周密部署和动员。 公司要求各单位从6月初到9月底，利用四个月时间，大力开展企业文化分支理念宣灌工作。为了让广大员工了解和认同企业文化分支理念，各单位将分层次、有针对性地开展宣灌工作。公司电视、广播、报纸、橱窗等载体对企业文化分支理念的内容和意义进行广泛宣传，并组织员工开展各种形式的研讨会、座谈会，以及形式更为生动活泼的演讲、征文、辩论赛等，教育和引导广大员工正确认识和理解企业文化分支理念的内涵，立足本职岗位，努力学习和践行企业文化分支理念。各级管理人员将通过参加专题培训班等形式，基本掌握企业文化分支理念的内容和相关理论的基本要点。 为了配合各单位的宣灌工作，企业文化处将组织宣讲团，从7月初开始，深入各单位开展企业文化分支理念宣讲工作；10月初开始，将全面转入推行阶段。公司要求各单位结合本单位实际，就如何落实企业文化分支理念进行认真研究，按照由易到难，以点带面的思路，寻找切入点，制定具体的推行方案，使企业文化理念从“说”到“做”，实现根本性的突破，尽快形成公司员工人人掌握理念，人人执行理念的良好氛围，真正实现企业文化“落地生根”。
