继4月14日陕西有色金属集团与渭南市就深化地企合作进行座谈后，4月19日，陕西有色金属集团副总经理王天雄、战略发展改革部经理王颖、副经理席宇鹏一行3人深入公司，围绕制约公司长远发展的金堆矿山土林地问题、钒板块发展、高质量项目建设和生产运营高质量运行等情况进行调研指导，为企业解忧纾困，推动高质量发展。公司党委副书记、总经理柳晓峰、副总经理陈超、总经理助理、项目组负责人以及部分处室负责人等参加座谈会。

听取公司金堆矿山土林地问题、全钒液流电池研发项目、金堆城钼矿采选升级改造项目等汇报后，王天雄指出，要高度重视采矿升级改造项目、王家坪尾矿库土林地问题，找准问题核心点，共同制订工作方案，成立工作专班，明确时间节点，建立解决问题的推进机制，每半个月上报一次工作推进情况，并积极对接渭南市委市政府，强化沟通协调，加强工作推进力度，高效推动土林地审批手续办理。

王天雄强调，一是要未雨绸缪，通过调查研究，掌控更多钼、钒资源，保证矿产资源的延续性和公司未来发展的可持续性。同时，成立专项工作小组，制订中村白云岩资源调查方案，尽快开展调研工作，并形成每半个月一次的汇报机制。二是全钒液流电池应用前景广阔，要深入调研钒储能先进企业，从实际出发，抢抓机遇，细化、完善全钒液流电池项目建设方案，为陕西有色金属集团尽快形成新的经济增长点。三是五洲矿业要精打细算，从开采、掘进、运输、选冶等方面寻找标杆企业，制订降本方案，下功夫降低钒生产成本，要以更大的决心和力度，摆脱经营困境。四是钼采选板块要以高质量运营为目标，与先进企业、民营企业全方位对标，做好成本管控，实现高质量发展，向世界一流企业迈进。

柳晓峰表示，调研组一行为公司的发展理清了思路，明确了方向，公司将进一步对标一流行业，提升管理水平。公司各级领导干部要以严谨的工作作风、认真的工作态度，高质量推动各项工作落实落细。公司各项重点工作要成立专班，建立高效的推进机制，确保高质量推进。