7月25日下午，金钼股份召开上半年经济活动分析会，全面总结上半年生产经营情况，客观剖析了目前存在的问题，在认真研判市场行情和经营环境下，对下一步工作进行了安排和部署。金钼集团党委副书记、总经理，金钼股份董事长柳晓峰出席会议并讲话。

会上，通报了金钼股份上半年生产经营完成情况，各单位负责人汇报了本单位上半年生产经营工作完成情况，分析了存在的问题，明确了下阶段工作计划。金钼股份经营层、集团和股份相关部室负责人在认真听取汇报后，对各单位生产经营情况进行提问和点评，并提出建议和要求。

上半年，金钼股份以“三个年”活动为契机，围绕高质量发展总体目标，统筹抓好当期生产组织，持续推进精益管理，实现了矿山板块平稳高产，加工板块产能充分发挥，经济效益稳步增长的总体目标。上半年营业收入、利润总额均实现了“时间过半，任务过半“的目标，为全年各项任务目标的完成奠定了良好的基础。

会议要求，各单位要加强对直接材料、备品备件消耗的控制力度，助推公司降本增效任务目标的落实；成本分析方面还需要进一步提高，找准影响成本的关键要素，实现成本的有效管控；在开源上要多下功夫，加工板块在自营项目上要做好规划，积极开展各类来料加工，充分发挥产能优势，有效降低单位成本；贸易公司要在确保资金安全和控制风险的基础上，加大产品销售力度，实现经济效益最大化。

柳晓峰要求，要加强生产管理，强化生产工艺过程的规范化、精细化，确保生产的稳定、经济运行；要加强全产业链上下游协调、组织，充分利用现有设备、技术、人员等优势，有效实现产能释放和产销同步；要以生产高附加值产品和有利于长远发展的产品作为公司高质量发展目标方向，提升全产业链价值创造能力，在确保产业链整体和局部双稳定的基础上，实现公司全产业链生产的高质量运行；要不断创新管控模式，提升管理效率，根据各单位生产经营特点，实行一企一策，不断优化完善各单位考核评价体系；要进一步优化各板块经营成果评价体系，科学客观评价各板块在公司产业链上的价值贡献及工作实效；持续优化采购管理模式，建立科学、高效的采购流程，提升物资利用效率；严格控制零星工程项目，杜绝各类不产生经济效益项目的发生。（李涛  马露麟）