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金钼集团召开固定资产投资项目专题推进会
作者:赵苏琴 日期:2024年05月14日 15:42 人气:

为落实陕西有色金属集团关于加快推进产业项目建设的相关要求,推动公司产业发展项目早建成、早投产、早见效。5月11日,金钼集团召开固定资产投资项目专题推进会,公司党委副书记、总经理陈超出席会议并讲话,副总经理罗洛主持会议并督导调度项目管理。

会上,传达了陕西有色金属集团产业项目专题会议精神,通报了2024年固定资产投资项目1—4月份进展情况及检查情况,从管理制度、管控方式、项目考核三个方面对公司项目的管理方向提出要求。

会议要求,要加快推进项目进展,确保年度目标任务完成。各单位必须认识到当前项目管理的重要性和紧迫性,严格落实陕西有色金属集团"首抓项目、紧抓项目、大抓项目"要求,制定精准高效的工作计划,高强度推进项目建设,高效率组织实施,确保按计划完成,为公司全面完成2024年各项目标任务奠定坚实基础。要实施督导调度方式,确保项目规范高效推进。会议提出的“周推进、月调度、季考评、年兑现”的方式,既是对陕西有色金属集团项目管理的践行落地,也是金钼集团督导项目管理的有效措施,通过抓项目进度,尽快形成更多实物工作量,加强运行调度,让公司项目管理回归到规范、高效的轨道上来。要压茬推进项目管理,提高项目运营质量。对本单位承担的项目要再部署、再落实,明确时间表、责任人,按照"四化"原则,高效推进项目。集团、股份两级管理部门也要尽快出台固投管理办法和考核制度,确保项目管理按期推进、合法合规。

会议强调,当前公司正处在“谋划新产业,奋进'质效量'倍增,开启二次创业新征程”的关键时期,各单位务必要结合本次检查通报情况,逐一对照自身存在问题,以刀刃向内、动真碰硬的决心勇气,全面查摆和精准纠治项目管理工作中存在的问题,尽快转变思维方式、工作方式,强化担当作为,高度重视固投项目进度和质量,为加快推动公司实现高质量转型升级,打造世界钼钒专业领军企业做出更大贡献。(赵苏琴 屈瑾)

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