为落实陕西有色金属控股集团有关内控体系优化工作要求,全面提升公司内控体系有效性，切实提高公司风险防控能力，8月22日，公司召开内部控制体系优化工作启动暨培训会。陕西有色金属集团总审计师周毅出席会议并讲话。

会议现场

会上宣读了《公司关于全面推进内部控制体系优化工作的实施方案》，明确了公司内部控制体系优化工作的目标及总体思路，对各阶段工作进行了安排部署。本次内控体系优化工作将采取“总体设计、分步实施”的模式开展，9月至12月，公司将分批完成内控体系优化。

周毅在讲话中指出，要充分认识内部控制体系优化的重要意义，形成内控有制度、操作有流程、过程有监控、风险有监测、工作有评价、责任有追究的“六有”管控机制。要加强组织安排、统筹协作，及时掌握情况高效推进。要上下贯通，查漏补缺，做到业务规范全覆盖。按照陕西有色金属集团的总体要求，结合金钼集团实际，严格贯彻落实实施方案，扎实做好内控体系优化的各项工作，持续完善企业内控体系建设，推动内控管理迈上新台阶，为企业高质量发展提供有力支撑和保障。

周毅讲话

金钼集团党委副书记、总经理陈超对本次内部控制体系优化工作提出具体要求。要提高政治站位，充分认识内控体系优化的重要意义。适应发展趋势，跟上行业发展步伐，落实陕西有色金属集团总体安排部署，加快优化内控体系建设力度，规范工作流程，有效避免经营风险，提高管理效能。要全面分析现状，有效提高内控体系优化的针对性。强化问题意识，分析研判各个领域、各个环节的风险点，查漏洞、补短板，充分汲取经验和教训，加强内控体系优化的针对性，提高内控体系优化工作的质效。要坚持统筹规划，全面强化内控体系建设的实效性。加强组织领导，责任落实到位；精准梳理排查，做到全面覆盖；聚焦关键环节，把握风险节点；强化监督约束，完善管理机制；因地制宜，确保项目落地；加强人员培训，夯实人才保障。

陈超讲话

会议特邀省国资委入库专家孔凡虎以《高质量发展背景下国企持续健全内控体系与提高风险应对能力》为主题开展了专题培训。培训围绕从政策要求看内部控制的重要性、从内控问题看国企内控的迫切性、从内控优化看内控体系的落地性等方面进行了讲解，强调了“强内控、防风险、促合规、提效能”的管控目标，进一步增强了风险防控意识，拓展了风险防控思路。

现场培训

李宏伟主持会议并强调，各部门、各单位要高度重视内部控制体系优化工作，从本单位实际出发，突出风险管控重点，努力提高内部控制体系优化的针对性和有效性。要以内控制度的有效执行为切入点和着力点，强化内控责任追究，找准定位、整体推进、形成合力，有效防范各类风险，切实提升管理效能，促进企业持续健康发展。

李宏伟主持会议

公司副总经理、总法律顾问马祥志，副总经理罗洛，副总经理、总工程师尹孝刚，集团相关部室负责人，各单位负责人和主责部门负责人等70余人参加会议。 （图文：屈瑾）