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　　金钼汝阳的工程管理部部长杨升勇是个严守工程质量的“大忙人”！　　每天清晨坐在通勤车上的时候，他的大脑就已经开始围绕一天的工作开始了高速运转。到达办公室后，将部门员工的工作安排逐一落实后，没有片刻休息，就赶赴各个施工现场，检查昨天的工程质量和进度，督促、提示今天将要完成的工程实施计划。　　2008年12月金钼汝阳公司取得了国土资源部核发的东沟钼矿《采矿许可证》之后，汝阳公司的建设也进入到了快车道。随着工程项目的增加，作为工程项目主管，杨升勇经过仔细调研，结合汝阳公司的实际情况，编制了《汝阳公司工程项目管理手册》，为所有工程项目的质量、安全、工期、成本等指标的顺利完成提供了科学的管理依据，在高位蓄水池、主厂房基础、泉水沟尾矿库等十一项工程同时开工的那段日子里，也达到了有条不紊、忙而不乱的管理要求。　　杨升勇深知优质工程的秘诀都深藏在施工过程中的每一个细小环节之中。每一天他都会行走在各个施工现场，对每一项施工环节进行监督。在5000吨选厂基础建设时，振动筛施工结束后，施工单位发现地脚螺栓的位置偏移较多，为了挽回自己的损失，他们悄悄地锯掉了地脚螺丝，试图隐瞒这一失误。但有着一副“火眼金睛”的杨升勇发现了这个问题，他立刻组织监理人员召开现场会并及时与设计院沟通补救方案，责成施工方完成补救措施，最终达到设计要求。他说：“施工中总会出现一些小问题，有问题不怕，怕的是隐瞒问题，今天的小问题就会成为明天的大隐患！”凭着这份责任心，他事事都较真，在20000吨选厂球磨机基础建设过程中，对混凝土的质量要求很高，他时时监控，如果发现孔洞，那就必须及时补救，这份较真，让施工方发出感叹“见到他头皮发麻”！　　相对于新项目的建设，旧基础的改造对于工程项目管理人员来讲则更具挑战性。2013年汝阳公司决定对选铁车间实施升级改造。如果这个项目自行设计的话，可以为公司节省一大笔开支。杨升勇白天忙着万吨选厂的建设协调，晚上留在车间里反复测量、在办公室里通宵达旦地进行改造设计。累了就在办公室的小床上躺一会，两周后，他完成了设计方案，这个凝聚着智慧和勤劳的成果，使原有铁粉年产量增长了55%，铁粉年销售收入增长了57%。无论经济效益还是设计成功的快乐都让这个不善言谈的汉子在说起这个改造项目的时候流露出自豪的微笑。　　时间对于杨升勇来讲总是不够用，责任让他坚守在工作岗位上，但对家人的愧疚却是他难以释然的心结，多年来，父母、兄弟、妻子还是孩子都已经习惯了他的这种坚守。　　急匆匆的脚步、明察秋毫的眼神、运筹帷幄的思索、井然有序的落实是这个大忙人杨升勇特有的工作节奏，虽然这个节奏有点快，有点累，但看着一项项工程的顺利验收，体会着汝阳公司日新月异的发展，杨升勇也品尝到了这份职业带给自己的骄傲！用他自己的话说：一个员工对企业的负责，在我这里就是把好工程质量关；一个员工对企业的担当，就是踏踏实实干好本职工作！

杨升勇——工程质量把关人

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