■速度：快 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　进入2009年以来，郭杜小区项目建设不断传来楼层主体封顶的喜讯，成为职工关心的热点话题。项目建设进度快，是给职工群众留下了最直观的感受。 　　分区管理条理清。针对郭杜小区建设规模大，同期开工单体楼多，参建单位多，建设内容多等情况，花园指挥部组织专业技术人员从总体平面规划入手，认真分析研究场地环境和条件，综合考虑安全性、经济性和可行性等因素，经过多次研究，制定出了合理的施工区段及各个区段的工作计划，从而有效化解了甲乙双方在区域施工安排和相互配合方面的矛盾，为工期的顺利推进打下了良好的基础。 　　动态管理紧跟进。单项工程开始实施后，花园指挥部对施工方的进度安排进行认真的监督管理，发现进度滞后等问题及时分析原因，通过每周的工程例会向施工单位发出整改指令，并由建设单位委派的主管工程师监督落实。对个别施工单位因项目部管理等问题给工程进度造成影响时，由施工部直接在现场召开专题会，通过合同管理手段，向项目部发出整改指令，强制施工方纠正不利于工程进度的安排和不当的管理行为。花园指挥部在宏观上控制方案，微观上加强监管、落实，并切实帮助施工方克服和解决客观上存在的问题和困难，从而保障了进度管理目标的实现。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■质量：好 　　人员素质不断提高。花园指挥部在认真回顾总结东、西区工程建设管理方面的教训和经验的基础上，重新修订编制了具有较强可操作性的《工程管理手册》，让全体人员从中得到了学习和提高。同时，邀请和走访设计单位、勘察单位、优秀的施工企业相关专家，对员工进行培训和指导。使员工们对桩基工程、住宅楼施工和管理等方面的知识有了显著提高，在理论与实践方面整体队伍的业务素质和管理水平也得到了有效的提高。在对工程质量监管上，指挥部在施工合同签订后，对施工单位项目部内部的组织机构设置、制度建立、管理体系的运行、人员及设备的配备、劳务队伍的选用等方面进行严格控制与监督，及时对施工方不合适的人员和队伍进行了调整，使施工单位项目部按要求建立到位，在岗人员具备相应的资格证书。 　　质量措施落到实处。为了使施工组织设计能具有针对性和可操作性，指挥部结合现场实际情况从安全、质量、技术方案和措施、施工工序安排等主要环节对投标阶段编制的施工组织设计进行了认真审核，并做了必要的修正、调整。使施工组织设计切实成为了一个保证质量、安全、进度等方面工作的务实性的监督指导文件，成为建设方监督管理的重要依据。 　　材料质量毫厘必争。项目建设中所需要的材料涉及种类多，环节多，任何一个环节出问题都会影响到工程质量。花园指挥部通过认质认价，确定钢材、水泥、商品混凝土供货品牌，从采供源头上对材料质量进行有效控制，确保工程所用的材料货真价实。针对砂、石、砖、白灰、预埋件及管线等施工方自购材料品牌多，供应渠道复杂的特点，花园指挥部一方面要求施工方采供前向建设单位提供所用材料的样品及相关资料，经过建设方综合详审后，对确认的材料进行样品封存，并书面通知所有施工单位在建设方所确认的品牌范围内选用；另一方面通过进场材料的验收或试验达到质量控制目标。并对进场钢材的出厂合格证、材质单进行检查，在使用前对每批钢材进行送样试验，质量符合标准后方可进行加工使用。地材质量控制通过加大现场验收和检查力度，不惜以停工整改的措施要求施工方必须把不合格的材料清理出场。针对钢材在使用过程中出现的主筋相近规格混用、钢筋搭接不规范、间截面接头过多、钢筋的连接质量不合格等方面的问题，指挥部通过巡查和验收的办法严把质量关，使这些环节最终都达到质量标准。 　　施工过程旁站监督。为达到对施工全过程有效控制的目的，花园指挥部采取事前预防、事中检查、事后验收的方案，对施工过程实现轮班旁站监督，不定时对关键部位和关键工序进行巡查和检查，对每道工序依照程序组织验收，验收合格后书面通知施工单位进行下道工序的施工。桩基工程中，为保证质量，对每次孔内的回填量、重锤的提升高度、锤击数都作了具体规定，每个基坑安排3～4人进行旁站两班倒监管，详细记录每个桩的回填层数，每层回填灰土的夯击次数。在长达一年的时间里，指挥部员工都一直坚持在现场从事旁站监督管理工作，切实履行管理职责。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■ 造价：省 　　为了达到在施工过程中有效控制造价的目的，指挥部建立了完整的造价控制组织体系和运行办法，力求将公司给职工办的好事落到实处，把每一分钱都花在该花的地方。 　　材料价格动态管理。在按公司规定的大宗材料、设备进行招投标确定单价和供应商的同时，花园指挥部对施工过程中材料价格变化幅度较大的材料及时搜集市场相关信息，按审批权限实行动态管理。2008年开工时钢材、商混价格正处于较高的价位上，变化趋势无法预测，运行几个月后，材料价格开始下调，花园指挥部及时对市场进行了调研，并按程序上报了调整意见，相比较，钢材价格下调2000元/T左右，商混价格下调30元/M3，仅以上两种材料比招投时的暂定价及第一次认价节约资金约2800万元。在钢材价格上针对其价格变动频繁且波动性较大的特点，采用网上认价的办法进行操作，达到了审批过程简捷，操作公开透明，价格公平，避免扯皮现象的发生，及时保障了工程的施工需要。 　　造价控制按章办事。花园指挥部在项目实施过程中，在造价控制方面实行经济签证管理办法、形象进度结算实施办法、预决算管理办法“三招并举”，要求每项现场发生的经济签证都必须经过现场确认、部门审核、主管人员复核、指挥部专人审定、最终要由指挥部的预决算会议会审批准生效后方可作为双方办理结算的依据，并且每个环节都有责任和权限的设定和要求；形象进度完成后，主管项目的工程师对照现场实物完成情况对施工方的报送资料进行审核并提出初审意见，施工部部长复审确认后报送计划经营部进行审核，并编制形象进度结算单，此结算单上必须有施工部、计划经营部、副指挥长、指挥长的签字审批意见，最终该结算单由财务部门依据合同条款审核无误后向施工方支付工程款；对施工方提交的预决算资料由现场主管工程师进行初审，施工部部长复核，施工部组织会审并报送计划经营部复审，再由付指挥长审核，具备条件后由指挥长组织专门预决算会议进行会审。零星结算按程序办理完毕后作为双方结算依据，其它项目结算按公司规定以指挥部会审的结果报送社会审计部门审核，最终以审计结果作为结算和付款依据。通过层层把关，确保了工程造价更加准确、合理。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■施工：细

　　 在郭杜小区建设现场，多个施工队同时交叉作业，安全、文明施工的监管难度非常大。面对作业环境复杂，施工群体多，素质构成参差不齐，大型设备多，地面与高空交叉作业现象多，易发生不安全事故等实际情况，花园指挥部在郭杜小区项目建设中，建立起施工方和建设方两大安全运行管理体系，使安全、文明施工管理工作落实到每个细节，参建人员的安全意识得到提高，不安全行为减少，设备始终保持安全运行的状态。 　　安全施工保安全。指挥部设立专门的安全员对现场施工进行安全监管，同时要求所有管理人员都负有安全管理的义务。巡视和定期检查中发现的问题，责令施工单位限期整改，并按制度进行经济处罚，情节严重的下发停工令，直至安全隐患消除后方可恢复施工。先后有四家施工单位因塔吊的运行不规范造成安全隐患，而受到指挥部的停工整改处罚。由于安全运行的组织机构、制度的建立和健全，预防措施落到实处，郭杜小区及西区综合楼建设均未发生一般和重大安全事故。 　　文明施工树形象。在郭杜小区及西区综合楼的建设中，花园指挥部要求每个项目都必须按照创建文明工地的要求进行，通过合同条款，对不能达标的项目部进行经济处罚。通过这项活动的开展，各项目部的硬件和软件都基本配备到位，环境得到有效改善，管理水平得到提升。目前，已有2个项目部通过了省级文明工地验收，3个项目部通过了市级文明工地验收。文明施工不但为郭杜小区的建设现场创造了良好的施工氛围，对工程的安全管理、质量管理都起到了积极的促进作用，还成为了省、市一些企业和施工单位的参观对象，为企业树立了良好的社会形象。