8月18日，旨在落实公司重点项目调研推动精神的金钼集团项目建设现场会在长安花园小区（西区）综合楼一楼召开。公司号召所有承担项目建设的责任单位向花园建设指挥部学习项目管理经验，提升整体项目建设水平，促进在建项目更好、更快地向前推进。 　　由花园建设指挥部承担的郭杜小区建设和西区综合楼建设项目，今年以来在安全、文明施工的前提下保质保量快速推进，两项目均将在今年10月份完成主体工程建设，并将先后于2010年前半年和2010年10月底竣工。花园建设指挥部仅有的20名员工，在项目各个关键环节认真负责，恪尽职守，不避严寒酷暑，不畏风霜雨雪，通过进度管理、项目质量控制、造价控制等措施脚踏实地的扎实落实，一丝不苟实行旁站式管理，层层把关严格审批程序等有效手段，使郭杜小区和西区综合楼项目实现了良性快速推进，受到公司领导的高度赞扬，并指定为全公司所有在建项目责任单位的学习典范。 　　来自金钼集团和金钼股份相关处室、单位的30余名项目责任单位负责人及相关人员参加了本次项目建设现场会。大家分两个组现场观摩了郭杜小区和西区综合楼现场管理情况，翻看了两个项目详尽的管理、监理、施工资料。 　　随后，由金钼集团副总经理马健诚主持召开了项目建设现场交流汇报会。与会人员认真听取了花园建设指挥部书记侯永平，就郭杜小区及西区综合楼建设基本概况、进度管理、质量管理、造价控制、安全与文明施工管理、廉政建设等八个方面的项目管理经验介绍。 　　金钼股份总经理张继祥出席项目现场会并做了讲话。他指出，花园建设指挥部的项目管理经验与公司当前在建的重点项目管理是相通的。当前在建的重点项目对公司提升市场竞争力，实现可持续发展具有十分重要的战略意义，承担重点项目和较大项目的责任单位，要以本次项目建设现场会为契机，借鉴成功的做法，审视本单位承担项目的进度、措施是否科学，实施、管理是否完善，取长补短，真正承担起公司发展的历史责任，更好更快地完成各自承担的项目建设任务。 　　金钼集团副总经理马健诚做了总结讲话。他指出，本次项目建设现场会是为提升公司项目整体建设水平、加快建设进度而召开的，他要求各项目责任单位对于成功管理经验怎样学、怎样用要认真思考，要比照典型单位的项目建设经验客观审视自身项目建设实际情况，学以致用做好项目建设工作。他强调，各项目责任单位要结合本单位实际完善相关制度措施，规范工程管理程序，做好各项工程资料的规范和管理，确保安全、文明施工，想尽一切办法更好、更快地推进项目建设。